Управление дебиторской задолженностью как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия

Финансовая информация » Управление дебиторской задолженностью как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия

Существующая нестабильность экономической ситуации в России приводит к существенному увеличению рисков при продаже товаров, проведении работ, оказании услуг с отсрочкой платежа. Имеющаяся низкая платежеспособность предприятий вызывает рост достаточных объемов дебиторской задолженности на балансах производителей, что требует грамотной оценки дебиторской задолженности. Совсем недавно менеджеры использовали любые средства в борьбе за увеличение объема продаж. В кризис приходится больше заботиться о безопасности предприятия, его платежеспособности, поддержании текущей ликвидности.

Возникновение и управление дебиторской задолженностью при системе безналичных расчетов представляет собой важный и объективный процесс хозяйственной деятельности предприятия. Управление дебиторской задолженностью на сегодня - одна из наиболее актуальных проблем многих российских предприятий.

Целью прохождения преддипломной практики является углубление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков в области управления финансами и финансовой деятельностью и в частности: управление дебиторской задолженностью, как основа обеспечения финансовой устойчивости Филиала ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза.

Для достижения поставленной цели при прохождении практики ставились следующие задачи:

1. Ознакомиться с организационной структурой предприятия, отраслевой спецификой, видом оказываемых услуг, поставщиками и клиентами, основными функциями управленческих подразделений, учредительными документами.

2. Исследовать организацию системы финансового менеджмента на предприятии в разрезе ее основных подсистем, ознакомиться со структурой финансовой службы и выполняемыми ею функциями, регламентирующими ее деятельность нормативными документами, взаимосвязями с другими подразделениями.

3. Изучить порядок анализа основных хозяйственных показателей предприятия, систему контроля их выполнения, принять участие разработке соответствующих отчетов и документов.

4. Ознакомиться с организацией и методами финансового управления текущими операциями предприятия. Принять участие в работе финансового отдела по планированию потребности предприятия в оборотных активах, их распределению по стадиям кругооборота, уровням ликвидности, источникам формирования.

5. Ознакомиться с информационными технологиями, используемыми в процессе управления финансовой деятельностью организации.

6. По результатам работы предприятия составить аналитическое заключение, характеризующее эффективность его хозяйственной деятельности и перспективы развития, а также дать рекомендации по совершенствованию деятельности Филиала ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза.

Предметом исследования является финансовая деятельность предприятия за 2008-2009 гг.

Объект прохождения преддипломной практики – Филиал ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза. При написании работы были использованы различные методы экономических исследований: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, аналитический, исследовательский и др.

Компания ЗАО «Русцентросвязь» является коммерческой организацией – закрытым акционерным обществом и учреждена в соответствии с Конституцией РФ и Федеральным Законом «Об акционерных обществах» с изменениями в Федеральный закон от 07.08.2001 г. № 120-ФЗ. Основной целью создания предприятия является осуществление предпринимательской деятельности для получения прибыли. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и Федеральным законом Российской Федерации «О связи» N 126-ФЗ от 07 июля 2003 года, а также Уставом предприятия. Вид деятельности: услуги связи.

Уставный капитал составляет 10 000 рублей, состоящий из ста обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая, размещаемых между Учредителями общества, подлежащих оплате денежными средствами.

ЗАО «Русцентросвязь» образовано в 2005 году и осуществляет свою деятельность в г. Москва, ул. Наметкина, д.8, стр.3 - место постоянного нахождения единоличного исполнительного органа – Генерального директора Общества.

Обществом было предусмотрено открытие Филиала в городе Пенза, которое осуществляет деятельность от имени Общества, не является юридическим лицом, наделяется Обществом имуществом и действует в соответствии с Положением о нем. Руководитель Филиала действует на основании доверенности, выданной Обществом.

Филиал ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза образовано в 2006 году и осуществляет свою деятельность по адресу: г. Пенза, ул. Суворова, 144 «б».

С момента образования компания предоставляет полный спектр телекоммуникационных услуг на базе мультисервисной сети городского масштаба, построенной с использованием современного телекоммуникационного оборудования и цифровых каналов связи.

На текущий момент абонентская база Филиала ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза насчитывает более 500 организаций, потребляющих услуги местной телефонии и доступа в Интернет по выделенной линии. Ещё столько же компаний пользуются иными услугами (хостинг, поддержка доменов, передача голосовой информации и прочее).

Филиал ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза постоянно расширяет сеть передачи данных, осваивая новые районы города. Услуги компании ориентированы на крупных корпоративных клиентов, нуждающихся в комплексных решениях в сфере телекоммуникаций.

Услуги компании:

•интернет по выделенному оптоволоконному каналу;

•цифровая городская телефония;

•альтернативная междугородняя и международная связь;

•территориально-распределённые корпоративные сети.

Компания предлагает клиентам подключение к интернету по выделенной проводной линии. Надёжный высокоскоростной доступ в сеть интернет по выделенной оптической линии связи – на сегодняшний день самое технологичное и качественное решение для бизнеса. Это непрерывное соединение и максимально возможная скорость работы. Для клиентов подбираются оптимальные варианты технической реализации подключения к интернету. Выделенный доступ по проводной линии основывается на организации постоянной линии связи между клиентом и Филиалом ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза. При этом скорость доступа к ресурсам интернет в сотни раз выше, чем при подключении через dial-up или ADSL, соединение более надёжно, телефонная линия не используется.

Городская телефония: качественная связь – одна из важнейших составляющих успешного бизнеса. С Филиалом ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза для клиентов открыто больше возможностей: многоканальные телефонные номера, качественная передача факсов, альтернативная междугородняя и международная связь.

Междугородние и международные переговоры: Филиал ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза предлагает подключение к альтернативным операторам дальней связи. Это позволит при современном цифровом качестве звонить в другие города по доступным ценам. При заключении договоров с несколькими операторами дальней связи клиент может активировать услугу по выбору самых дешёвых тарифов по конкретным направлениям в момент совершения вызова.

Посредством аренды каналов связи Филиала ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза, клиенты имеют возможность объединять удалённые подразделения и офисы своей компании в единую корпоративную сеть, сотрудники смогут работать с общими сетевыми ресурсами так, будто они находятся в стенах одного офиса. Это повысит производительность и эффективность их работы.

Дополнительные услуги компании:

•регистрация доменного имени в Интернет;

•размещение web-сайтов (хостинг);

•доставка почтовых сообщений (электронная почта);

•размещение оборудования (CO-LOCATION).

В числе клиентов Филиала ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза по оказанию различных видов услуг значатся многие представители банковских структур, несколько высших учебных заведений, ряд крупных производственных предприятий города, муниципальные организации, а также большое количество иных компаний.

Филиал ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза имеет 8 подразделений. Каждым подразделением руководит начальник, который подчиняется непосредственно директору предприятия.

Тип организационной структуры – линейно-функциональный, так как имеет ряд достоинств:

четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

быстрота реакции в ответ на прямые указания;

личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

Организационная структура представлена на рисунке 1.

Організаційна діаграма

Рисунок 1. Организационная структура

Сотрудники назначаются на должность директором и принимаются на работу в соответствии с утвержденным штатным расписанием.

Рабочий день в Филиале ЗАО «Русцентросвязь» г. Пенза начинается в 8 часов и заканчивается в 17 часов, перерыв на обед с 13 часов до 14 часов. Выходные дни: суббота и воскресенье. Продолжительность рабочего дня накануне нерабочих праздничных дней уменьшается на один час, согласно ст. 95 части первой ТК РФ.

Другое по теме:

Типы финансовой устойчивости
Для характеристики финансовой ситуации на предприятии существуют четыре типа финансовой устойчивости. 1 тип: абсолютная устойчивость предприятия. Данный тип устойчивости встречается в странах с развитой экономикой, таких как СНГ. Данный тип представляет собой крайний тип финансовой устойчивости и з ...

Управление государственным долгом
По текущему состоянию управление внешним государственным долгом Республики Беларусь осуществляется в соответствии с Бюджетным кодексом Республики Беларусь от 16 июля 2008 г. № 412-3, Указом Президента Республики Беларусь от 18 апреля 2006 года № 252 «Об утверждении Положения о внешних государственн ...

Социально-экономическая сущность бюджетной политики
Выполнение органами государственной власти своих функций и реализация задач, стоящих перед обществом и государством, непосредственно зависит от наличия денежных ресурсов, сконцентрированных в федеральном бюджете. В процессе мобилизации ресурсов в бюджет и использования денежных средств из бюджета в ...

Навигация

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.grsailors.ru