Перспективные организационные направления в целях повышения прибыли предприятия

Финансовая информация » Прибыль предприятия. Анализ формирования, пути повышения и эффективность использования » Перспективные организационные направления в целях повышения прибыли предприятия

Страница 1

Таким образом, анализ динамики и формирования прибыли на предприятии ООО «Дивайс» позволяет сделать следующие выводы:

- анализируемое предприятие является убыточным, о чем свидетельствует получение чистого убытка в 2012 и 2011 гг.,

- в ООО «Дивайс» происходит снижение выручки от продаж, начиная с 2012 г., что говорит о снижении спроса на продукцию предприятия,

- высокий уровень себестоимости привел к получению организацией убытка ор реализации в 2012 г., поэтом в компании должны быть приняты срочные меры по снижению некоторых расходов,

- на предприятии наблюдается недостаток денежных средств и одновременно высокий уровень дебиторской задолженности покупателей, что показывает неэффективность кредитной политики предприятия,

- рост показателей рентабельности свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия,

- факторный анализ прибыли и рентабельности свидетельствует о их увеличении за счет снижения расходов на оплату труда, амортизации и прочих расходов,

- постоянное снижение объемов продаж и получение убытка может привести к банкротству организации.

Анализируемое предприятие не имеет четко установленной политики продвижения производимой продукции, у ООО «Дивайс» нет собственного сайта, практически отсутствует реклама. В результате отсутствуют резервы по увеличению объемов производства.

В результате анализа динамики изменения показателей ООО «Дивайс» руководству предприятия рекомендуется снизить расходы, а также увеличить выручку от реализации услуг, что приведет к получению дополнительной прибыли от реализации услуг, а следовательно и к росту балансовой прибыли предприятия.

Изучив финансовых результатов работы ООО «Дивайс», можно признать тот факт, что в настоящее время у предприятия существуют проблемы по управлению, формированию прибыли, поэтому необходимо рассмотрение определенных методов разрешения данных вопросов.[15]

Прежде всего, руководству предприятия необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, связанных с налогообложением, уменьшающим показателем прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и «Начисления». В-третьих, кредиторы и собственники должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.[16]

Основными направлениями работы предприятия на сегодняшний день можно назвать следующие:

1. Сокращение расходов.

- Усиление контроля над расходованием средств, введение режима жесткой, но разумной экономии. Пересмотр сроков расчета с поставщиками. Такая мера позволяет сразу сократить расходы и перенаправить вырученные средства на наиболее важные цели.

- Поиск резервов в работе предприятия, определение направлений сокращения непродуктивных затрат.

2. Работа по расширению спектра предоставляемых услуг: открытие параллельного бизнеса по производству топливных брикетов.

Для поддержания конкурентоспособного положения и дальнейшего развития предприятия необходимо осваивать новые виды продукции. Причина в том, что освоение производства новой продукции требует значительных капитальных затрат, и не каждое предприятие способно вложить в это деньги.

Говоря о предприятии ООО «Дивайс», следует отметить, что переход на производство новой продукции - это практически единственный вариант для выживания и дальнейшего развития. Острая конкуренция на внутреннем и мировом рынках усугубляется финансовым кризисом, негативное влияние которого приводит к разрушению налаженных связей между предприятиями, возрождению проблемы взаимных неплатежей, общему снижению спроса на продукцию.

Страницы: 1 2

Другое по теме:

Пути повышения платежеспособности организации
Система критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации была определена в постановлении Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года (с изменениями от 27.08.1999 года) «О некоторых мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предп ...

Реализация государственной поддержки малого предпринимательства
Для содействия предпринимательству в Москве, начиная с 1993 г., - образован Департамент развития и поддержки малого предпринимательства, который уделяет особое внимание вопросам развития рыночной инфраструктуры малого бизнеса; - создана Московская лизинговая компания, занимающаяся предоставлением м ...

XV век – момент зарождения науки о финансах
В средние века каких-либо значимых систематизированных разработок но финансовой тематике все еще не было, тем не менее именно конец средневековья рассматривается многими учеными как начало второго периода развития финансовой науки – перехода к научной обработке. Теория финансов возникает одновремен ...

Навигация

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.grsailors.ru