Перспективные организационные направления в целях повышения прибыли предприятия

Финансовая информация » Прибыль предприятия. Анализ формирования, пути повышения и эффективность использования » Перспективные организационные направления в целях повышения прибыли предприятия

Страница 2

3. Уточнение позиционирования и концепции предприятия.

־ Оценка позиции компании по сравнению с конкурентами, сравнение сильных и слабых сторон. Своевременный анализ изменений, которые происходят у конкурентов на фоне кризиса.

־ Корректировка позиционирования, разработка новой услуги с целью удержания лояльных клиентов и привлечения новых.

־ Пересмотр эффективности использования площадей. Возможно использование имеющихся в распоряжении площадей под другие цели.

4. Управление персоналом.

- Анализ организационной структуры и штатного расписания, кадровой политики. Оптимизация штата сотрудников.

- Повышение образовательного уровня сотрудников предприятия.

К основным мероприятиям по улучшению использования прибыли предприятия можно отнести получение дополнительной прибыли за счет реализации следующих мероприятий:

1) участие в тендерах на поставку промышленного оборудования для государственных и муниципальных предприятий г. Перми и Пермского края,

2) оценка деловых качеств партнеров и их платежеспособности с целью снижения вероятности возникновения просроченной дебиторской задолженности,

3) изучение мирового рынка центров оптовой продажи, поиск наиболее оптимальных по цене и качеству поставщиков оборудования для снижения его закупочной стоимости,

4) совершенствование политики продвижения (возможное создание сайта),

5) стимулирование труда менеджеров, повышение их заинтересованности в увеличении объемов реализации,

6) снижение коммерческих расходов.

Страницы: 1 2 

Другое по теме:

Специфика российского венчурного бизнеса
В России, особенно сейчас, после серьезных кризисов на рынках ценных бумаг, внимание к этому виду бизнеса начинает усиливаться. Уже достаточно долго работают на российском рынке фонды (фонды ЕBRD, TUSRIF, SEAF, Framlington и др.), вкладывающие средства в компании на стадии расширения, Российский те ...

Оборотный капитал в фармацевтической деятельности
Дефицит оборотных средств — это основная проблема, которую испытывает большинство торговых предприятий фармацевтической отрасли. Важным фактором оптимизации управления оборотными средствами, и при их дефиците является скорость оборачиваемости товарных запасов. Запасы это «замороженные» средства, де ...

Нормативное регулирование формирования и использования прибыли
Основным документом, регламентирующим формирование прибыли предприятия является 25 глава Налогового Кодекса РФ. В соответствии с ним прибылью признается[1]: 1) для российских организаций - полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов; 2) для иностранных организаций, осуществляю ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.grsailors.ru