Управление акционерным обществом

Финансовая информация » Капитал акционерного общества » Управление акционерным обществом

Страница 2

С 2004 г. компания расширила сферу деятельности путем приобретения долей в уставных капиталах следующих сельскохозяйственных предприятий, расположенных в Северо-Казахстанской области:

1. ТОО «Атамекен-Агро-Тимирязево»;

2. ТОО «Атамекен-Агро-Корнеевка»;

3. ТОО «Атамекен-Агро-Целинный».

Данные три предприятия и АО «Атамекен-Агро» образовали группу компаний «Атамекен-Агро».

В 2009 году АО «Атамекен-Агро» дополнительно приобрело доли в уставном капитале следующих компаний: ТОО «Сагат СК» и ТОО «Атамекен-Агро-Шукырколь», которые вошли в консолидированную группу.

Таким образом, на сегодня Компания включает в себя пять дочерних производственных предприятия, а именно ТОО «Атамекен-Агро-Тимирязево», ТОО «Атамекен-Агро-Корнеевка», ТОО «Атамекен-Агро-Целинный», ТОО «Сагат СК», ТОО «Атамекен-Агро-Шукырколь». По результатам 2009 г. посевная площадь данных предприятий составила 111 800 га. Кроме этого, стоит отметить, что ТОО «Атамекен-Агро-Тимирязево» является элитным семеноводческим хозяйством, что дает ему право заниматься реализацией и снабжением Группы Компаний необходимыми семенами в полном объеме (Свидетельство о присвоении статуса элитно-семеноводческого хозяйства по производству и реализации элитных семян зерновых и масличных культур выданное Департаментом сельского хозяйства СКО РК 21 мая 2007 года №3).

По результатам 2008 г. Компания была отмечена ведущими казахстанскими СМИ в области финансов. Компания вошла в рейтинг 100 крупнейших компаний Казахстана по мнению журнала Эксперт РА Казахстан и заняли второе место в рейтинге наиболее динамично развивающаяся компания. А также Компания вошла в рейтинг 500 крупнейших компаний Казахстана, по мнению журнала National Business.

Корпоративное управление

В соответствие с Кодексом корпоративного управления АО «Атамекен-Агро», утвержденным уполномоченным органом Компании в ноябре 2008 г. структура корпоративного управления Компании выглядит следующим образом:

management4

За последние несколько лет требования регулирующих органов к качеству информации, раскрываемой публичными компаниями, постоянно ужесточаются. Наряду с этим АО Атамекен-Агро самостоятельно пришла к выводу о необходимости совершенствования корпоративного управления не только в целях простого соответствия листинговым требованиям торговых площадок или контрагентов. А также для получения премии к рыночной капитализации за интерес и доверие со стороны инвестиционного сообщества, как следствие высокого качества корпоративного управления и информационной прозрачности.

Среди основных мероприятий по совершенствованию корпоративного управления, осуществленных Компанией, необходимо отметить следующие:

· избрание независимых членов Совета директоров;

· утверждение дивидендной политики;

· введение должности Корпоративного секретаря;

· повышение прозрачности/ выход на новый уровень раскрытия информации.

· работа корпоративного сайта с максимальным раскрытием информации о Компании.

В планах Компании:

· создание комитета по бюджетному планированию;

создание комитета по валютным рискам и аудиту.

Структура собственности

На сегодня АО «Атамекен-Агро» является головной и управляющей компанией Группы компаний, которая включает в себя следующие пять дочерних производственных предприятий: ТОО «Атамекен-Агро-Тиимирязево», ТОО «Атамекен-Агро-Корнеевка», ТОО «Атамекен-Агро-Целинный», ТОО «Сагат СК» и ТОО «Атамекен-Агро-Шукырколь». В дочерних предприятиях АО Атамекен-Агро представлен как учредитель, обладающий не менее 89% уставного капитала.

struktura_sobstvennosti

С момента образования Компания сотрудничает с другими партнерскими производственными предприятиями, которые по праву можно назвать составной частью АО «Атамекен-Агро», так как многие производственные предприятия вот уже на протяжении более 6 лет ограничиваются сотрудничеством исключительно с АО «Атамекен-Агро» и никакими другими трейдерами. При этом эти отношения закреплены соответствующими соглашениями.

struktura_sobstvennosti_3

Страницы: 1 2 

Другое по теме:

Методы планирования прибыли
Управление формированием прибыли от реализации продукции (работ, услуг) предполагает расчет ее планового объема. Планирование, прогнозирование суммы прибыли субъектов хозяйствования необходимо для составления текущих и перспективных финансовых планов. Для расчета плановой суммы прибыли от реализаци ...

Методики оценки возможности банкротства
Предсказание банкротства как самостоятельная проблема возникла в передовых капиталистических странах (и в первую очередь, в США) сразу после окончания второй мировой войны. Этому способствовал рост числа банкротств в связи с резким сокращением военных заказов, неравномерность развития фирм, процвет ...

Анализ организации оплаты труда персонала предприятия
Заработная плата является частью национального дохода страны, распределяемого в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. От оплаты труда зависит рост реальных доходов и уровень материального благосостояния работников. Предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее сре ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.grsailors.ru