Мepoприятия, нaпрaвленныe на повышениe финaнсовой устойчивости предприятия

Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо четко контролировать и управлять дебиторской задолженностью, следить за качеством товара.

Каждому предприятию для улучшения финансового состояния необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, находить пути и способы, позволяющие сократить величину задолженности на предприятии.

Одной из ключевых проблем ИП «Самси» на сегодняшний день является проблема дефицита оборотных активов.

Это обусловлено не только кризисом неплатежей, но и неэффективным управлением оборотными активами, недостатками системы управления предприятием в целом.

Снижение оборачиваемости и сокращение части реально работающих оборотных средств в первую очередь связаны с существованием просроченной дебиторской задолженности.

Чтобы эффективно управлять дебиторской задолженностью, предприятию необходимо выполнять следующие рекомендации:

1. ориентироваться на возможно большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными потребителями;

2. следить за соответствием кредиторской и дебиторской задолженности.

Рассмотрим основные направления политики ускорения и повышения эффективности расчетов, к которым относят:

- предоставление скидок,

- предоставление отсрочки платежей с получением процентов от использования коммерческого кредита дебиторами.

Показатель рентабельности продукции в 2011 году в сравнении с 2009 годом уменьшился на 14,27%.

Соответственно, необходимо увеличивать рентабельность продукции за счет продажи новых видов товаров и сделать скидку на «устаревший» товар (табл. 13).

Рассмотрим калькуляцию стоимости 1 единицы

Таблица 13 - Калькуляция стоимости 1 единицы товара

Исходя из таблицы видно, что затраты на покупку новых товаров в 2010 году увеличились на 104489 по сравнению с 2009 годом и уменьшились на 95776 по сравнеию с 2011 годом.

Капитальные вложения в 2010 году увеличились на 11292 по сравнению с 2009 годом и уменьшились на 22292 по сравнению с 2011 годом.

Расходы на заработную плату в 2010 увеличились на 17580 по сравнению с 2009 годом и уменьшились на 33780 по сравнению с 2011 годом. Это связано с сокращением численности внештатных работников.

Амортизационные отчисления в 2010 году уменьшились на 2300 по сравнению с 2009 годом и увеличились на 2600 по сравнению с 2011 годом.

Затраты на электроэнергию в 2010 году уменьшились на 3171 по сравнению с 2009 годом и увеличились на 7350 по сравнению с 2011 годом за счет увеличения тарифа.

Другое по теме:

Управление заемным капиталом
Леверидж - это особая область финансового менеджмента, связанная с управлением прибыльностью. Буквально - это «рычаг для подъема тяжестей», т.е. некий «механизм», использование которого может привести к существенному изменению финансового состояния, дать так называемый леверажный эффект, или эффект ...

Государственный долг, его возникновение и погашение в сфере образования
Для работников учреждений и организаций образования особый интерес представляют виды и структура государственного внутреннего долга Российской Федерации. Государство в процессе управления государственным долгом решает такую важную задачу, как удержание величины государственного внешнего и государст ...

Расчёты аккредитивами
Аккредитив (от лат. «accredo» - доверяю) – письменное поручение одного кредитного учреждения другому о выплате определенной суммы физическому или юридическому лицу при выполнении указанных в аккредитиве условий. Аккредитивная форма – одна из основных в международных расчётах. По отдельным оценкам, ...